METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE ENTREGA

Wilco Source utiliza lo mejor de los principios ágiles, la gestión de proyectos tradicional y las mejores prácticas de entrega continua para ayudarlo a reconocer los resultados de su negocio.

ENFOQUE

Wilco Source se basa en la premisa de que los clientes necesitan socios que se integren dinámicamente en un equipo y sirvan como una extensión de su capacidad de desempeño. La amplitud de conocimientos y habilidades que se ponen a disposición de nuestros clientes sirven para ampliar sus capacidades generales, llenar los posibles vacíos y enriquecer los resultados que nuestros clientes buscan lograr.

Gestión de Proyectos y Programas

Desde la gestión de proyectos empresariales hasta gerentes de proyecto individuales que ofrecen un liderazgo eficaz para reconocer sus objetivos de negocio

Visión Estratégica y Plan de Programación

Cuando no sabe por dónde empezar o hacia dónde ir, lo guiamos y asesoramos para ayudarle a descubrir el mejor camino a seguir para su empresa

Mejora del Desempeño Organizacional

A menudo se dice que la definición de locura es hacer lo mismo una y otra vez y esperar un resultado diferente. Nuestro enfoque para la mejora del desempeño organizacional es comprender y definir claramente el problema a resolver, así como el resultado deseado. Además, encontramos que el compromiso del equipo, la gestión del cambio y el monitoreo continuo son claves para el sostenimiento y la mejora exitosa

Operamos utilizando los principios Lean/Sigma para:

  • Documentar un mapa de proceso detallado
  • Identificar brechas, errores y oportunidades
  • Realizar análisis de causa raíz
  • Llevar a cabo sesiones de lluvia de ideas sobre soluciones en un entorno colaborativo dirigido por nuestros expertos en la materia

Excelencia Operativa

Nos asociamos con sus directivos para ayudarlos a identificar áreas que impulsen la excelencia operativa

Nuestro enfoque práctico está personalizado para satisfacer sus necesidades y proporciona:

  • Una revisión objetiva del modelo de negocio, metas y métricas
  • Una comprensión clara de los roles y responsabilidades
  • Alineación estratégica con los objetivos organizacionales garantizada
  • Observación y análisis de las unidades de negocio de un extremo a otro
  • Identificación del mejor enfoque mediante la colaboración con todos los niveles organizacionales

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